Консалтинг и стратегия
Одним словом, наша цель — помочь Вам определить и реализовать успешные стратегии выхода в новые отрасли и географические регионы. Это включает в себя этап создания/развития (составление прогнозов, поиск финансирования и т.д.), текущее управление (анализ затрат, отчетность, управление денежными средствами и т.д.), основанное на использовании инструментов принятия решений (моделирование, исследования и т.д.), поддержку и руководство руководителем на протяжении всей жизни компании.
Компания в затруднительном положении / реструктуризация
Любой бизнес может столкнуться с финансовыми трудностями по самым разным причинам.
Именно в такие моменты она нуждается в поддержке и руководстве со стороны стратегических партнеров. В этом отношении роль дипломированного бухгалтера будет решающей, как на этапе предвидения, так и на этапе поддержки.
Вместе мы сможем предвидеть препятствия и помочь Вам в выполнении деликатных процедур (защита, специальный мандат, переговоры и т.д.), обеспечивая Вам спокойствие при выборе и принятии решений.
ВОПРОСЫ / ОТВЕТЫ
Какова цель консультирования по корпоративной стратегии?
Консалтинг в области бизнес-стратегии помогает разработать планы и направления для достижения долгосрочных целей, максимизации конкурентоспособности и выявления новых возможностей для роста.
Какие факторы необходимо учитывать при разработке стратегии?
Адаптация к рынку, управление талантами, соблюдение правовых норм, коммуникации, технологии, устойчивое развитие, управление изменениями и постоянная оценка прибыльности — все это важнейшие составляющие разработки вашей стратегии.
Каковы основные проблемы корпоративной реструктуризации?
Среди основных вопросов, которые необходимо рассмотреть, — финансовые проблемы, организационные изменения, конкуренция и рынок, управление талантами, юридические риски, коммуникации, оценка синергетического эффекта, инновации, устойчивое развитие, оценка прибыльности.